陜西銅川煤礦建設有限公司

銅煤公司讓清單立起來,責任落下去

作者:張益強        單位:黨群工作部     瀏覽量:載入中...       發布時間:2020-11-03        分享到:
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 “各部門每周在工作匯報中,不能僅僅以“完成”二字表達,要將本部門重點工作的執行細節以清單形式展現在會議紀要附件中。黨群等部門要加大對各重點工作、基層單位的管理工作的落實情況進行督導,在會議紀要中細化重點工作的進展細節匯報……”WP0陜西銅川煤礦建設有限公司

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圖為該公司10月份工作清單之一WP0陜西銅川煤礦建設有限公司

為了進一步推動各項工作落實,減少工作中因職責交叉,造成的權責脫節,推諉塞責,在企業內建立起分工明晰、權責明確的工作環境,今年以來,銅煤公司將清單考核落實到安全管理、施工進度、債權清收各工作領域,堅持聚焦源頭治理,強化責任落實,推動各項管理工作效能有效提升。WP0陜西銅川煤礦建設有限公司

強化清單體系建設,確保工作“有據可依”。今年以來,陜煤建設銅煤公司以鞏固落實“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為出發點,堅持問題導向,堅持責任落實,通過調研走訪、問題征集等形式在繼續執行安全管理責任清單的基礎上,將清單管理制擴大延展到企業內部管理的的各個環節。通過以本部門的崗位職責為原點,以推動公司各項工作落實為出發點,對本部門重點工作進行梳理,編制重點工作責任清單,清單中明確牽頭領導、責任人、完成時間節點、考核區間,考核結果運用等要素,進一步細化責任,強化落實,努力在公司內打造出運轉有序,精細高效的企業管控秩序。截止到目前,該公司形成了施工項目管理領域、重點履約項目建設;債權清收、工程結算等方面的重點工作清單,為該公司加強工作推進力度,強化了工作執行和責任落實機制,確保各項工作按照計劃有序推進提供了保障。WP0陜西銅川煤礦建設有限公司

強化清單執行力度,確保工作“落得實”。清單一經制訂,工作目標和工作時間節點就進一步明晰,責任落實也更加具體。為了保證各部門制定的清單有效落實,該公司按照部門聯動,職責對等,責任權限對等的原則進行落實,要求各部門以本部門制定的工作責任清單為依照,對基層單位的各項管理工作進行督導推進落實,從而建立起了從分管領導、機關職能部門到相應的基層項目部。各基層單位也以本單位的生產任務指標為中心,強化工作執行力,將工作指標進行有效分解,將工作措施進一步落實明確。在該公司各項目部每月月初按照本月的生產任務為中心點,形成施工進度、安全生產、經營管理、文明施工以及黨建、企業文化建設的各項工作的模塊化管理,真正將公司的各項工作清單在基層單位得到了有效落實。WP0陜西銅川煤礦建設有限公司

加強督導考核,確保清單“用得好”。清單是工作表,考核是指揮棒,問責是警示燈。為了確保清單的效果得到有效運用,從進一步提升企業內的管理效率,落實工作責任。陜煤建設銅煤公司機關各部門每周對責任清單中的工作落實情況執行落實情況進行檢查考核,分別形成重點工作推進情況通報;黨群部門對各項重點工作的進展落實情況堅持每周督導落實,并對督導落實的情況形成書面材料,在每周工作會進行通報。該公司根據每周重點工作落實情況匯報和現場督導情況,對存在落實不力的單位和個人進行追責問詢。今年下半年以來,該公司因為重點履約項目推進、債權清收等方面清單落實不力問責 人,在公司內形成了“有清單、有檢查、有監督、有追責”的管理機制,進一步完善了內部管理體系。WP0陜西銅川煤礦建設有限公司

工作清單既是重點工作的梳理,更是責任明確,既是壓力,更是動力。通過建立環環相扣的明責、履責、述責、問責的責任機制,在該公司內強化了責任擔當,推動了工作落實,成為該公司提升內部管理的新思路和新方法。WP0陜西銅川煤礦建設有限公司
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